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LIC. ADMINISTRACION

 

 

 

 

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

 

 

 

 

LIC. MARGARITA REYES AQUINO

 

 

 

 

ELABORO: JONATHAN ISAAC LABASTIDA GOMEZ

 

 

 

 

7LA11

INTRODUCCION.

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos".

 

La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.

 

Un concepto de estrategia podrías se la determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto. Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, además, comprende varios aspectos interesantes. Como se los explicare en el siguiente trabajo.

 

 

 

 

 

1.1.1 DEFINICION Y CONCEPTOS.

Cabe definir a la administración estratégica como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Esta decisión implica que la administración estratégica pretende integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas computarizados de información para mantener el éxito de la organización.

La administración estratégica permite que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su futuro, es decir, la organización puede actividades e influir en ellas (en lugar de solo responder) y, por lo consiguiente, puede controlar su destino. Los pequeños empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.

 

 

 

 

 

 

Menciono algunos conceptos de administración estratégica:

 
1 Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y,   después, actúe conforme a ellos.

 
2 La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

3 Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”

4 Stoner J. la define así: “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.” Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.

5 La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones.

1.1.2 IMPORTANCIA.

 La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprende todas las funciones administrativas básicas.

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

 

¿Por qué es tan importante la administración estratégica?

Una de las razones más significativas es que puede marcar la diferencia en el desempeño de la organización. Otra razón de la importancia de la administración se refiere al hecho de que organizaciones de todas clases y tamaños se encuentran con situaciones que cambian constantemente. Estos cambios son mayores o menores, pero son cambios de los que tienen que preocuparse los gerentes. Aquí es donde entra la administración estratégica, los gerentes examinan las variables pertinentes para decidir qué hacer   y cómo hacerlo. Si los gerentes el proceso de la administración estratégica enfrentan mejor las incertidumbres del ambiente.

La administración estratégica también es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, unidades, funciones y actividades de trabajo las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa.

Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos; puede que no tengan ni siquiera la idea clara de qué es lo que necesitan organizar.

Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino.

1.1.3 BENEFICIOS

Beneficios Financieros:

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.

Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros:

 

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.

Aumenta la capacidad de prevención de problemas.

Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.

Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.

Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.

Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.

Disciplina y formaliza la administración.

1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES.

Ninguna empresa puede alcanzar buen éxito, si no tiene una administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros, requiere normalmente de planeación. Un administrador, debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.

 

 Por lo que planear, es tan importante como hacer, porque:

 

ü  La eficiencia es resultado del orden no puede venir del acoso ni de la improvisación.

 

ü  Así como en la parte dinámica, lo central es dirigir, en la parte mecánica, lo básico es planear: si administrar es “hacer a través de otros”, necesitamos primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse.

 

 

ü  El objetivo no se lograría si los planes no se detallaran, para que pueda ser registrado íntegra y eficazmente; lo que en la previsión, se descubrió como posible y conveniente; se afina y corrige en la planeación.

 

ü  Todo plan, tiende a ser económico, desgraciadamente no lo parece porque todo plan consume, ya que por lo distante de su realización, puede resultar innecesario.

 

ü  Todo control es imposible si no se compara con un plan previo. Sin plan, se trabaja a ciegas.

 

 

CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS:

 

1)    Contribución de los objetivos.

2)    Prevalecida de la planeación estratégica.

3)    Extensión de la planeación estratégica.

4)    Eficiencia de los planes estratégicos.

 

 

La planeación estratégica, es fundamental, además de ser básica para otras funciones administrativas (organización, ejecución y control).

 

Si contamos con la planeación previa, no habrá que organizar, ejecutar y nada que necesite ser controlado.

 

Para planear, es necesario tener en cuenta dos elementos:

 

v  El futuro

 

v  La relación entre las metas finales y la manera de obtenerlas, toda planeación, implica actividad futura y una serie de acciones que se van generando para lograr los objetivos. Mediante la planeación estratégica, los directivos tratan de prever y anticiparse a las eventualidades, prepararse para las contingencias y proyectar las actividades ordenadamente.

 

 

Planear sí es tomar decisiones, pero éstas decisiones, tienen un claro enfoque hacia objetivos mediatos, es decir, a futuro; planear demanda elaborar una estructura, un programa con base en el cual, se toman decisiones para lograr meta inmediatas.

 

1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

La administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados, en ocasiones los ejecutivos no relacionados con los negocios afirman que el objetivo de los administradores de negocios es sencillo, obtener utilidades o beneficios.

 Para muchas empresas de negocios una meta importante es el aumento a largo plazo del valor de sus acciones comunes. En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, tanto lucrativa o no, el objetivo lógico y públicamente deseable de los administradores deben ser obtener un superávit, tienen que establecer un ambiente en el que las personas puedan alcanzar metas de un grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr al máximo posibles una meta deseada con los recursos disponibles.

En una organización no lucrativa, que no tengan responsabilidad con respecto a las utilidades totales del negocio, los administradores también tienen metas y deben esforzarse por lograrlas con el mínimo de recursos o alcanzarlas hasta donde sea posible con los recursos disponibles.

La organización, para lograr sus objetivos requiere de una serie de recursos, estos son:

Recursos materiales: Aquí quedan comprendidos el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.

 

 

Recursos técnicos: Bajo este rubro se listan los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.

 

Recursos humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad como: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.

Los recursos humanos se han dejado al último no por ser los menos importantes, sino porque, requieren de una explicación más amplia.

1.3 DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

Para comprender los desafíos que enfrenta la Administración Estratégica tenemos que enfocarnos en las 4 fuerzas de Porter propuestas en 1980 en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, donde el autor expone cuatro fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo en un mercado o en algún segmento del mismo. El objetivo de Porter es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a estas cuatro fuerzas que rigen la competencia industrial.

Estas cuatro fuerzas expuestas por Porter son: “Amenaza de entrada de nuevos competidores, la rivalidad entre los competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores”. A continuación se explicara cada uno de estos cuatro puntos.

1. Amenaza de entrada de nuevos competidores: Nuevos participantes pueden entrar al mercado con nuevos recursos siempre y cuando las barreras de entrada sean fáciles de franquear.

2. La rivalidad entre los competidores: Para una corporación será más difícil competir en un nuevo mercado donde los competidores estén bien posicionados, ya que constantemente se enfrentara a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, entradas de nuevos productos, promociones en los productos, etc.

3. Poder de negociación de los proveedores: Un mercado es muy poco atractivo cuando los proveedores se encuentran muy bien organizados, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus precios y su tamaño de pedido; todo esto puede complicarse aun mas si los insumos que suministran son claves para nosotros o no existen sustitutos o son pocos y de alto costo.

4. Poder de negociación de los compradores: Al igual que el punto anterior, el mercado será poco atractivo si nuestro producto tiene varios o muchos sustitutos, además si el cliente está muy bien organizado podrá hacer sustituciones a menor costo.

Es necesario conocer el entorno en donde se dan los acontecimientos para poder proceder a hacer esa "adaptación" con eficiencia y eficacia. Primero la eficiencia, el alcance de los objetivos por medio del uso de los recursos y métodos más adecuados; que la eficacia, la obtención de resultados, sin importar en qué forma se utilizan los recursos.

1.4 DIMENCIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.

La ética empresarial son los principios de conducta de las organizaciones que sirven de guía, para su toma de decisiones y comportamiento.

La ética empresarial como disciplina académica suele abarcar uno o más de los siguientes temas: el estudio de los principios morales aplicables a la vida económica y empresarial; el estudio y crítica de los valores efectivamente dominantes en el ámbito económico en general y en cada una de las organizaciones, el análisis de casos reales que ejemplifican la responsabilidad de las organizaciones y de sus diversos constituyentes; el desarrollo de cuerpos normativos voluntarios o procedimientos estandarizados de gestión basados en principios y valores éticos; el seguimiento y descripción de la importación de estos códigos y procedimientos en organizaciones concretas, así como la observación de sus efectos en las propias organizaciones y su entorno.

 

También se ocupa con frecuencia la ética empresarial del estudio de las virtudes personales que han de estar presente en el mundo de los negocios.

 

1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDOR E INNOVACION COORPORATIVA.

La actividad emprendedora es un concepto multidimensional por lo que su definición depende en gran medida del enfoque con el que se estudia dicho fenómeno.

Un emprendedor puede desempeñar funciones tan distintas como aportar capital financiero, asignar recursos entre diferentes usos alternativos y tomar decisiones de gestión.

 A esta variedad de funciones se corresponden definiciones distintas del emprendedor; así según algunos expertos, «el emprendedor es alguien que está especializado en asumir responsabilidades y tomar decisiones que afectan la localización, el tipo y el uso de bienes, recursos o instituciones.

En el mundo de la economía, los investigadores aportan una definición en la que el enfoque es la percepción de nuevas oportunidades económicas y la introducción de nuevas ideas en el mercado, mientras que en el ámbito de los negocios se considera que emprender «es una forma de gestión que implica perseguir oportunidades independientemente de los recursos que se está manejando.

Un emprendedor identifica oportunidades, reúne los recursos necesarios, implementa un plan de acción práctico y cosecha la recompensa en el momento oportuno.  

Innovación significa literalmente "novedad" o "renovación". La palabra proviene del latín innovare. En el uso coloquial y general, el concepto se utiliza de manera inespecífica en el sentido de nuevas ideas e inventos y su implementación económica.

CONCLUSION

Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo de una organización.

Nunca podré estar seguro de que las decisiones que tomo llevarán a dónde quiero ir.

Cuanto más tiempo transcurra entre lo que decido en base a una posición inicial, más lejos quedaré del resultado que deseo obtener.

Cuando tomo decisiones en base a unas condiciones iniciales, a medida que desarrollo mi plan de acción, estoy modificando las propias condiciones iniciales.

Nunca podré conocer perfectamente las condiciones iniciales de las que debo partir.

Nunca podré conocer perfectamente las condiciones en las que se mueve mi organización.

Nunca conoceré perfectamente el entorno.

Nunca conoceré perfectamente las condiciones del conflicto.

Las condiciones de partida para la toma de la decisión, son exclusivas y propias, nadie más está en el mismo punto que yo.

Lo que sirve a otros puede no servirme a mí.